業務効率化術

　

何かと忙しい看護業務。

ナースコール、急患、急変、指示変更

など

様々な”イレギュラー業務”があるから、

なかなか自分の立てたスケジュール通りに進めないことが多い😥

　

しかし、看護師として働いていく上で

そういったイレギュラーは正直仕方がない。

　

看護業務はイレギュラー業務の割合が大きいから。

　

そしてそんなイレギュラーは

予測が難しいからこそのイレギュラーである。

　

　

予測が難しいのであれば考えても無駄。

　

”イレギュラー発生を想定して、今出来ることを早く終わらしておこう”

なんてことはみんな常に意識してやってますからね。

　

イレギュラーに対して今出来ることはない🙅‍♀️

　

　

さらに安全面から考えてみても、

忙しい時はやっぱりミスが多いのが現状である。。

　

　

だったら、それ以外のルーチン業務をもっと簡略化できたら

少しでも忙しさを緩和できるんじゃないか？

　

意外と盲点である”ルーチン業務の簡略化☝️”

　

前ならえで、これまでと同じやり方になりがちなものだが

よくよく考えてみると、無駄なことが案外多い。

　

今回はその削り方のお話で

”ECRSの原則”について🤫

　

　

ECRSの原則

E:Eliminate(排除)

C:Combine(結合)

R:Rearrange(交換)

S:Simplify(簡素化)

の4つの頭文字から取ったもの☝️

　

今

　 A 工程 　→　 B 工程 　→　 C 工程 　

という工程があるとして、

それぞれどのように効率化を図れるか詳しく説明していく☝️

　

　

・Eliminate 　排除

🔹不要な工程があるのではないか

　 A 工程　 →　 C 工程 　

　

・Combine 　結合

🔹一緒に行なうことで作業効率が上がるのではないか

　 A 工程 　→　 BC 工程 　

　

・Rearrange 　交換

🔹工程の順序を替えた方が効率的にならないか

　 A 工程 　→ C 工程 → B 工程

　

・Simplify 　簡素化

🔹一つ一つの工程を簡略化できないか

A 工程 → B 工程 → C 工程

　

ECRSの原則はこのように考える。

組み合わせでも良いし、どれか一つだけを取り入れると言うのもあり☝️

　

　

これらを駆使し、

業務効率化（簡略化）できると、

だいぶスッキリする気がする☺️

　

無駄な工程が多いと事故も起きやすいので、

シンプルであればあるほど良い🙆‍♂️

　

ぜひ参考にしてやってみてほしい👍